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全链条保障攻克技术难关

面对大型800t/d熔窑调整的难题,项目推进获得了多重组织保障。耀华集团派出工艺技术专业团队驻厂指导,深入一线参与工艺评审并提出关键建议;公司管理层全程跟进,建立“日调度、周总结” 机制,领导多次亲临现场督导,协调资源、打通堵点,及时解决人员调配、物料供应、能源保障等问题。

与时间赛跑、与细节较真。改色关键阶段,生产团队开启“自愿驻厂、日夜坚守” 模式,熔联中控室内,技术人员紧盯熔窑温度曲线,严格执行制定的工艺参数制度,确保大吨位熔窑生产颜色玻璃的熔化质量;设备维护团队化身 “产线医生”,手持红外测温仪与振动检测仪,在机组间穿梭,对传动辊道、风机系统、电加热元件进行动态巡检,消除潜在隐患。

此次金茶玻璃的成功下线,不仅是一次成功的颜色切换,更是对晶华玻璃整个生产体系综合能力的一次全面检验。以此为起点,晶华玻璃将继续围绕高端玻璃制造方向,持续优化工艺与设备,推动产品结构升级。

 

" alt="攻坚克难!晶华玻璃大吨位熔窑生产金茶玻璃成功下线,企业新闻" src="

近日,晶华玻璃公司金茶玻璃成功下线并实现稳定量产,突破了国内大吨位熔窑生产颜色玻璃的技术难关,标志着晶华玻璃在产品结构转型中取得新进展。这场“色彩蜕变” 的背后,离不开耀华集团颜色玻璃团队的技术支持,更凝聚着生产团队多日的全线攻坚。

多部门协同启动转色项目

转色项目启动后,生产运行部、品质管理部、动力设备部等部门迅速集结,形成高效协同的作战单元。为确保玻璃液在高温条件下实现均匀着色、达到澄澈无瑕的品质要求,团队对熔窑温度曲线进行了逐段拆解分析,校准温控系统;品质管理部全体人员在现场昼夜奋战十多天,每小时甚至半小时取样检测色道一次,为生产调整提供依据;同时,动力设备部优化调整输送辊道转速,升级改造老旧设备,精细化维修保养关键设备。

跨部门协同作战机制,梳理全流程环节,定义并优化每个操作节点,形成一套标准化作业指导书。正如晶华玻璃生产运行部副主任工程师王华学所说:“团队目标明确,就是要打造高饱和度、高稳定性的金茶玻璃产品,打赢这场关于色彩与品质的攻坚战。”

全链条保障攻克技术难关

面对大型800t/d熔窑调整的难题,项目推进获得了多重组织保障。耀华集团派出工艺技术专业团队驻厂指导,深入一线参与工艺评审并提出关键建议;公司管理层全程跟进,建立“日调度、周总结” 机制,领导多次亲临现场督导,协调资源、打通堵点,及时解决人员调配、物料供应、能源保障等问题。

与时间赛跑、与细节较真。改色关键阶段,生产团队开启“自愿驻厂、日夜坚守” 模式,熔联中控室内,技术人员紧盯熔窑温度曲线,严格执行制定的工艺参数制度,确保大吨位熔窑生产颜色玻璃的熔化质量;设备维护团队化身 “产线医生”,手持红外测温仪与振动检测仪,在机组间穿梭,对传动辊道、风机系统、电加热元件进行动态巡检,消除潜在隐患。

此次金茶玻璃的成功下线,不仅是一次成功的颜色切换,更是对晶华玻璃整个生产体系综合能力的一次全面检验。以此为起点,晶华玻璃将继续围绕高端玻璃制造方向,持续优化工艺与设备,推动产品结构升级。

 

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攻坚克难!晶华玻璃大吨位熔窑生产金茶玻璃成功下线,企业新闻

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“年轻人想过的生活是什么样的?自由的、简约的、还是时尚的?”海尔统帅告诉你答案。

8月15日,作为“轻时尚家电开创者”的统帅电器与“家生活”的国美牵手,致意为年轻人搭建一幅时尚的生活场景。统帅电器全套家电登陆国美的同时,还将“轻时尚 悠生活”的品牌理念与年轻人生活场景相结合,通过打造“线上+线下”两种时尚场景化体验方式,让用户近距离感受到“时尚家生活”,享受更加轻松、愉悦的生活方式。

此外,通过与国美的合作,统帅电器实现了国美、苏宁、天猫、京东在内的全电商布局,拓宽线上渠道的同时,也大幅优化了年轻人的购物体验。

代入生活场景,加深情感共鸣

对于年轻人来说,家电风格统一、功能操作便利,简约、时尚都是生活场景中必不可少的元素。在活动现场中,由专业设计师设计,空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨电等全套产品组建成了厨房、客厅、卧室等多元化场景,无疑正符合当下年轻人的口味。无论是统帅冰箱的中字格局设计、统帅洗衣机的超大视窗还是统帅空调的圆润机身线条,都能让年轻人感受到简约的家居氛围。

通过生活场景的代入,让年轻用户有了更多的情感共鸣,无疑对拉近品牌与用户之间的距离、加深用户对品牌的认知有更多的帮助,这也是对传统家用电器销售路径的另一种改变。

拓展场景体验,打造用户口碑

其实在国美搭建的家生活时尚平台仅仅是统帅电器尝试构建时尚生活方式的一环,此前,统帅电器通过在临沂打造国内首个千平家电场景化体验中心、在厦门打造建材商圈时尚体验店等方式,为年轻用户提供了真实的场景化创意体验。同时,统帅电器还将这种人性化的场景体验搬到线上,让消费者在网购家电的时候可以很直观的看到统帅所搭建的生活场景,将自身变成了一个为年轻人创造新奇体验的生活平台。

此外,统帅电器还通过在公益圈、高校圈、旅行圈、时尚圈、国际圈等领域深耕,通过让用户亲身体验,以此来提高品牌情感价值、打造用户口碑。

场景体验式宣传效果显著,统帅电器全品类业绩正增长

在当下家电行业经济不断承压的情况下,统帅电器正凭借其场景化体验方式进一步加速业绩增长。

根据公布的数据显示,统帅电器2018年1-7月业绩增幅35%,连续7个季度增幅超40%,实现全品类业绩正增长。业内人士指出,在品牌敏感度上,年轻人对于时尚、品质的需求已经打破了行业的传统认知。而统帅电器之所以能取得35%的业绩增幅,与其坚持打造场景化的体验方式有关,通过在线上和线下打造年轻人生活场景,统帅电器与年轻用户之间产生了情感共鸣,年轻人对于统帅电器的品牌认知度进一步提升,统帅电器则通过交互吃透了年轻人的想法,为后续产品的迭代更新拓展了新思路。

" alt="从卖产品到卖场景,统帅电器打造年轻人生活场景上线—万维家电网" src="

“年轻人想过的生活是什么样的?自由的、简约的、还是时尚的?”海尔统帅告诉你答案。

8月15日,作为“轻时尚家电开创者”的统帅电器与“家生活”的国美牵手,致意为年轻人搭建一幅时尚的生活场景。统帅电器全套家电登陆国美的同时,还将“轻时尚 悠生活”的品牌理念与年轻人生活场景相结合,通过打造“线上+线下”两种时尚场景化体验方式,让用户近距离感受到“时尚家生活”,享受更加轻松、愉悦的生活方式。

此外,通过与国美的合作,统帅电器实现了国美、苏宁、天猫、京东在内的全电商布局,拓宽线上渠道的同时,也大幅优化了年轻人的购物体验。

代入生活场景,加深情感共鸣

对于年轻人来说,家电风格统一、功能操作便利,简约、时尚都是生活场景中必不可少的元素。在活动现场中,由专业设计师设计,空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨电等全套产品组建成了厨房、客厅、卧室等多元化场景,无疑正符合当下年轻人的口味。无论是统帅冰箱的中字格局设计、统帅洗衣机的超大视窗还是统帅空调的圆润机身线条,都能让年轻人感受到简约的家居氛围。

通过生活场景的代入,让年轻用户有了更多的情感共鸣,无疑对拉近品牌与用户之间的距离、加深用户对品牌的认知有更多的帮助,这也是对传统家用电器销售路径的另一种改变。

拓展场景体验,打造用户口碑

其实在国美搭建的家生活时尚平台仅仅是统帅电器尝试构建时尚生活方式的一环,此前,统帅电器通过在临沂打造国内首个千平家电场景化体验中心、在厦门打造建材商圈时尚体验店等方式,为年轻用户提供了真实的场景化创意体验。同时,统帅电器还将这种人性化的场景体验搬到线上,让消费者在网购家电的时候可以很直观的看到统帅所搭建的生活场景,将自身变成了一个为年轻人创造新奇体验的生活平台。

此外,统帅电器还通过在公益圈、高校圈、旅行圈、时尚圈、国际圈等领域深耕,通过让用户亲身体验,以此来提高品牌情感价值、打造用户口碑。

场景体验式宣传效果显著,统帅电器全品类业绩正增长

在当下家电行业经济不断承压的情况下,统帅电器正凭借其场景化体验方式进一步加速业绩增长。

根据公布的数据显示,统帅电器2018年1-7月业绩增幅35%,连续7个季度增幅超40%,实现全品类业绩正增长。业内人士指出,在品牌敏感度上,年轻人对于时尚、品质的需求已经打破了行业的传统认知。而统帅电器之所以能取得35%的业绩增幅,与其坚持打造场景化的体验方式有关,通过在线上和线下打造年轻人生活场景,统帅电器与年轻用户之间产生了情感共鸣,年轻人对于统帅电器的品牌认知度进一步提升,统帅电器则通过交互吃透了年轻人的想法,为后续产品的迭代更新拓展了新思路。

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从卖产品到卖场景,统帅电器打造年轻人生活场景上线—万维家电网

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  展览现场。主办方供图

  策展人文木介绍,此次展览是以《中国历代绘画大系》为基础,以传统生肖为主题的古典美学活化展示。“我们所见的,不仅是一匹匹或威武、或飘逸、或灵动的骏马,还可见一种自强不息、坚韧不拔、锐意进取的华夏精神。”

  展览现场。主办方供图

  《中国历代绘画大系》自2005年启动,由浙江大学与浙江省文物局联合全球263家文博机构共同实施,历时17年完成。通过高精度数字技术,项目共收录海内外263家文博机构的绘画藏品12405件(套),编纂出版了《先秦汉唐画全集》《宋画全集》《元画全集》《明画全集》《清画全集》,涵盖了绝大部分传世的“国宝”级绘画珍品。本次“金马有礼”的参展作品,大多源于《中国历代绘画大系》的入编作品。

  文创产品。主办方供图

  展览现场还呈现丰富的马主题文创,有花灯、丝巾、手账、复刻画(含手卷、摆台、框裱)、冰箱贴等十数个品类、百余款产品。“我们尝试拉近文物与日常生活的距离,让文物变得可亲、可爱,可以带回家,变成我们日常生活的一部分。”文木说。

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  中国青年报客户端讯(中青报·中青网记者 蒋肖斌)“古典中国美学小展:金马有礼”,近日在杭州之江文化中心开幕。

  展览以古代中国的马主题绘画复刻版为主要内容,展品在高精度数字文件的基础上,1:1复刻涵盖唐、五代、辽、宋、金、元、明、清共8个朝代的代表性马主题作品。历代大家如张萱、韩幹、赵喦、李公麟、龚开、赵孟頫、任仁发、郎世宁等,悉数“登场”。

  展览现场。主办方供图

  策展人文木介绍,此次展览是以《中国历代绘画大系》为基础,以传统生肖为主题的古典美学活化展示。“我们所见的,不仅是一匹匹或威武、或飘逸、或灵动的骏马,还可见一种自强不息、坚韧不拔、锐意进取的华夏精神。”

  展览现场。主办方供图

  《中国历代绘画大系》自2005年启动,由浙江大学与浙江省文物局联合全球263家文博机构共同实施,历时17年完成。通过高精度数字技术,项目共收录海内外263家文博机构的绘画藏品12405件(套),编纂出版了《先秦汉唐画全集》《宋画全集》《元画全集》《明画全集》《清画全集》,涵盖了绝大部分传世的“国宝”级绘画珍品。本次“金马有礼”的参展作品,大多源于《中国历代绘画大系》的入编作品。

  文创产品。主办方供图

  展览现场还呈现丰富的马主题文创,有花灯、丝巾、手账、复刻画(含手卷、摆台、框裱)、冰箱贴等十数个品类、百余款产品。“我们尝试拉近文物与日常生活的距离,让文物变得可亲、可爱,可以带回家,变成我们日常生活的一部分。”文木说。

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源自《中国历代绘画大系》,一展看尽8个朝代马主题绘画

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但就在刚刚过去的2025年,这事儿真真切切地发生了。

根据《日本经济新闻》的最新统计,2025年中国车企全球累计销量逼近2700万辆,而日本车企则小幅滑落至2500万辆左右。

这意味着,自2000年起已经在世界汽车销量的王座上坐了整整25年的日本车企 。

这次,终于换人了。

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有人说,日本这次是被“偷家”了。

确实,2025年日本车卖得也不算太差,2500万辆的成绩单放哪儿都算得上优等生。但问题是,中国这边太“卷”了,直接卷出了将近2700万辆的恐怖数据 。

更有意思的是具体排名。咱们的比亚迪去年直接把福特给超了,一下冲到了全球第六;吉利更猛,直接挤掉了本田,坐上了第八的位子 。

而且在全球销量前20的榜单里,中国一口气挤进去6家(比亚迪、吉利、奇瑞、长安、上汽、长城),比日本还多一家 。

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那么问题来了:中国车是怎么做到的?是比日本人更会造发动机了吗?说实话,也没完全超过。但关键是,这场比赛的规则变了。

以前评判一辆车好不好,看的是发动机、变速箱、底盘这“老三样”。在这块,日本和德国确实是祖师爷级别的。但现在,汽车这东西越来越像个“带轮子的手机” 。

现在的年轻人买车,上来先问什么?

“这车有没有智驾?”“车机卡不卡?”“能不能语音空置?”在这些问题上,中国车企简直是“降维打击”。

虽然超越了日本,但我们心里也得明白。日本车企这25年的冠军不是白当的,人家在全球的供应链、品牌口碑、尤其是“省油耐用”的标签,依然很有生命力。

而且国内的价格战打得那叫一个惨烈。

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所以,如何维持中国汽车产业的长期高速发展,才是关键。毕竟,丰田一家车企的利润,几乎是国内头部几家车企的总和。


" alt="终结日本车企25年冠军地位?中国车企总销量首超日系" src="

朋友们,如果时间倒回二十年前,谁要跟你说“中国汽车迟早有一天会卖到世界第一”,你大概会觉得这人不是喝多了就是卖车的。

那时候满大街跑的还是大众、丰田、本田,你要是开辆国产车,别人多半要问一句:“这车……能行吗?”

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但就在刚刚过去的2025年,这事儿真真切切地发生了。

根据《日本经济新闻》的最新统计,2025年中国车企全球累计销量逼近2700万辆,而日本车企则小幅滑落至2500万辆左右。

这意味着,自2000年起已经在世界汽车销量的王座上坐了整整25年的日本车企 。

这次,终于换人了。

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有人说,日本这次是被“偷家”了。

确实,2025年日本车卖得也不算太差,2500万辆的成绩单放哪儿都算得上优等生。但问题是,中国这边太“卷”了,直接卷出了将近2700万辆的恐怖数据 。

更有意思的是具体排名。咱们的比亚迪去年直接把福特给超了,一下冲到了全球第六;吉利更猛,直接挤掉了本田,坐上了第八的位子 。

而且在全球销量前20的榜单里,中国一口气挤进去6家(比亚迪、吉利、奇瑞、长安、上汽、长城),比日本还多一家 。

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那么问题来了:中国车是怎么做到的?是比日本人更会造发动机了吗?说实话,也没完全超过。但关键是,这场比赛的规则变了。

以前评判一辆车好不好,看的是发动机、变速箱、底盘这“老三样”。在这块,日本和德国确实是祖师爷级别的。但现在,汽车这东西越来越像个“带轮子的手机” 。

现在的年轻人买车,上来先问什么?

“这车有没有智驾?”“车机卡不卡?”“能不能语音空置?”在这些问题上,中国车企简直是“降维打击”。

虽然超越了日本,但我们心里也得明白。日本车企这25年的冠军不是白当的,人家在全球的供应链、品牌口碑、尤其是“省油耐用”的标签,依然很有生命力。

而且国内的价格战打得那叫一个惨烈。

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所以,如何维持中国汽车产业的长期高速发展,才是关键。毕竟,丰田一家车企的利润,几乎是国内头部几家车企的总和。


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终结日本车企25年冠军地位?中国车企总销量首超日系

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  • 叮当猫
  • 发布时间:2026-03-11 09:22
  • 作者:叮当猫
爆了!阿德巴约半场狂轰43分创历史半场第5高分 上半场历史第二!

3月11日讯 NBA常规赛,热火半场76-62领先奇才。

上半场,热火内线阿德巴约状态炸裂,在首节就狂轰夸张的31分,上半场打了19分钟,投篮24中13,三分球11中5,罚球14中12,砍下43分5篮板2抢断1盖帽的数据,正负值+11。

据统计,阿德巴约半场狂轰43分,也追平了NBA历史(自1996-97赛季有统计以来)半场(任意半场)第5高的得分,也是NBA历史上半场第二高的得分!

NBA历史半场得分Top5:

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爆了!阿德巴约半场狂轰43分创历史半场第5高分 上半场历史第二!

  • 叮当猫
  • 发布时间:2026-03-11 09:22
  • 作者:叮当猫
爆了!阿德巴约半场狂轰43分创历史半场第5高分 上半场历史第二!

3月11日讯 NBA常规赛,热火半场76-62领先奇才。

上半场,热火内线阿德巴约状态炸裂,在首节就狂轰夸张的31分,上半场打了19分钟,投篮24中13,三分球11中5,罚球14中12,砍下43分5篮板2抢断1盖帽的数据,正负值+11。

据统计,阿德巴约半场狂轰43分,也追平了NBA历史(自1996-97赛季有统计以来)半场(任意半场)第5高的得分,也是NBA历史上半场第二高的得分!

NBA历史半场得分Top5:

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爆了!阿德巴约半场狂轰43分创历史半场第5高分 上半场历史第二!

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顺德,作为中国著名的家具产业基地,以其卓越的设计和创新理念,引领着家居时尚潮流。顺德家具以其精湛的工艺、多样化的风格和环保可持续的特点,成为了家居领域的佼佼者。

 

设计创新是顺德家具的核心竞争力。设计师们紧跟时代潮流,融合传统与现代元素,创造出独特而令人惊艳的作品。他们注重细节,追求极致的美感和舒适体验。无论是简约现代风格、复古风格还是奢华风格,顺德家具都能满足不同消费者的需求和品味。

 

顺德家具的工艺精湛也是其成功的关键。工匠们凭借多年的经验和技艺,用心打造每一件家具。从材料的选择到制作过程的严格把控,都确保了家具的高品质。他们对工艺的执着追求,使得顺德家具在质量和耐用性方面享有盛誉。

 

此外,顺德家具还注重环保可持续发展。企业积极采用环保材料,倡导绿色生产,以减少对环境的影响。这不仅符合现代消费者对环保的关注,也展现了企业的社会责任。

 

顺德家具不仅在国内市场占据重要地位,还在国际市场上崭露头角。其产品远销海外,受到世界各地消费者的喜爱和认可。顺德家具的品牌影响力不断扩大,成为了中国家居行业的代表。

 

总之,顺德家具以其设计创新、工艺精湛和环保可持续的特点,引领着家居时尚潮流。它不仅为人们提供了舒适美观的居住环境,也为中国家具行业树立了榜样。未来,顺德家具将继续创新发展,为家居时尚界带来更多的惊喜和启示。

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顺德,作为中国著名的家具产业基地,以其卓越的设计和创新理念,引领着家居时尚潮流。顺德家具以其精湛的工艺、多样化的风格和环保可持续的特点,成为了家居领域的佼佼者。

 

设计创新是顺德家具的核心竞争力。设计师们紧跟时代潮流,融合传统与现代元素,创造出独特而令人惊艳的作品。他们注重细节,追求极致的美感和舒适体验。无论是简约现代风格、复古风格还是奢华风格,顺德家具都能满足不同消费者的需求和品味。

 

顺德家具的工艺精湛也是其成功的关键。工匠们凭借多年的经验和技艺,用心打造每一件家具。从材料的选择到制作过程的严格把控,都确保了家具的高品质。他们对工艺的执着追求,使得顺德家具在质量和耐用性方面享有盛誉。

 

此外,顺德家具还注重环保可持续发展。企业积极采用环保材料,倡导绿色生产,以减少对环境的影响。这不仅符合现代消费者对环保的关注,也展现了企业的社会责任。

 

顺德家具不仅在国内市场占据重要地位,还在国际市场上崭露头角。其产品远销海外,受到世界各地消费者的喜爱和认可。顺德家具的品牌影响力不断扩大,成为了中国家居行业的代表。

 

总之,顺德家具以其设计创新、工艺精湛和环保可持续的特点,引领着家居时尚潮流。它不仅为人们提供了舒适美观的居住环境,也为中国家具行业树立了榜样。未来,顺德家具将继续创新发展,为家居时尚界带来更多的惊喜和启示。

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顺德家具:引领家居时尚潮流-

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顾家家居营收98.01亿元,同比增长10.02%,净利润10.21亿元,增长13.89%,扣非净利润9亿,增长15.26%。

梦百合营收43.16亿元,增长9.35%,净利润1.15亿元,大幅增长117.82%,扣非净利润1.1亿元,增长96.41%。

喜临门营收40.21亿元,微增1.59%,净利润2.66亿元,增长14.04%,扣非净利润2.6亿元,增长16.45%。

慕思营收24.78亿元,同比下降5.76%,净利润3.58亿元,下降4.14%,扣非净利润2.85亿元,下降20.97%。

尤其值得注意的是扣非净利润指标:慕思同比下降20.97%,而梦百合、喜临门和顾家家居分别增长96.41%、16.45%、15.26%。慕思成为其中唯一业绩下滑的企业。

02 产品结构,床垫增长难抵配套下滑

慕思的核心产品床垫上半年收入12.56亿元,同比增长1.25%,毛利率提升至63.55%,仍保持较高水平。

然而,床架、沙发、床品等配套品类收入均出现10%以上的下滑。这种“一增多降”的产品结构表明,在消费谨慎的环境中,消费者可能更倾向于购买核心睡眠产品,而减少配套产品的购置。

这对以“健康睡眠系统”为产品理念的慕思造成了较大影响。值得注意的是,慕思的营收利润双降还是在国补的助力下出现的——据慕思官网信息,上半年公司国补相关营业收入超3亿元。

03 消费者投诉,产品质量与售后服务待提升

消费者的反馈从某种程度上反映了慕思产品力的变化。在12315消费者投诉公示平台上,有多起关于慕思的投诉记录。

2025年9月,消费者孔某反映其现场购买产品后,慕思可能“不履行自己明示或与消费者约定的三包义务问题”。

2025年9月,消费者潘某投诉慕思V6存在“产品掺杂掺假、以假充真、以次充好问题”,要求更换。

2024年8月,消费者余某和张某分别投诉慕思存在“以假充真、以次充好”和“经营者拒不履行合同约定问题”。

这些投诉虽然最终处理结果不一,但一定程度上反映了慕思在产品质量控制和售后服务方面可能存在改进空间。

04渠道表现:线上线下双双承压

慕思的渠道表现同样不容乐观。2025年上半年,公司电商收入为4.71亿元,同比下降14.07%;毛利率51.22%,同比下降1.63个百分点。

公司解释称,电商毛利率下降系平台收入结构变化影响,天猫等高毛利平台营收下降,抖音、亚马逊、沃尔玛等平台营收增长较快。线下渠道也在进行调整,截至上半年末,慕思通过经销渠道开拓线下专卖店约5300个,较之去年底时的约5400个减少了100个。

同时,慕思上半年的合同负债也较去年末下降了0.73%。公司表示,这主要系本期预收经销商货款减少所致。上半年公司经销渠道收入为18.6亿元,同比下降2.79%。

05 战略布局:出海与AI的双重挑战

慕思在应对市场挑战时,选择了出海与AI作为两大战略方向,然而这两大战略均面临不同程度的挑战。

在出海方面,慕思的进程相对缓慢。2025年上半年,公司境外收入1.09亿元,虽然同比增长73.97%,但仅占总营收的4.40%。这一数据与同行形成鲜明对比:梦百合境外收入占比高达79.2%,喜临门国际业务占比也达到约24%,凸显出慕思在国际化布局上的明显滞后。

慕思的海外业务主要通过品牌出海和跨境电商双路径推进。品牌出海重点围绕东南亚五国市场,目前在新加坡、越南、印度尼西亚等地的业务正在逐步推进;线上渠道则通过入驻Wayfair、亚马逊、沃尔玛等跨境电商平台来实现。数据显示,公司跨境电商上半年营收同比增长91.88%,亚马逊、沃尔玛等平台增长较快。然而,这种高增长是建立在较低基数基础上的,难以掩盖其全球市场拓展缓慢、竞争力不足的实质问题。

在AI战略方面,2025年被公司定为"AI战略深耕之年"。上半年AI产品收入达1.21亿元,同比增长超3倍,成为业绩报告中的一大亮点。但深入分析投入结构后发现,慕思在研发上的投入相对保守:上半年研发费用仅9989万元,同比微增2.2%,占营收比重4.03%;相比之下,销售费用却高达6.65亿元,占营收比重26.85%。

这种"重营销、轻研发"的资源分配模式,使得AI产品营收占比仅4.9%,短期内难以成为拉动业绩的核心引擎。同时,出海业务虽然增速亮眼,但相较于梦百合、喜临门等已经建立成熟海外布局的竞争对手,慕思的国际化进程仍处于起步阶段。

两大战略的共同困境在于:都需要长期持续的资金投入和市场培育,但公司当前的资源分配和战略执行力似乎还不足以支撑其快速突破。如何在保持国内市场地位的同时,有效推进AI技术创新和海外市场拓展,将是慕思未来面临的重要课题。

06行业环境与未来展望

家居行业整体面临挑战。根据搜狐家居不完全统计数据,2025年上半年仅有21家上市家居企业实现营收净利双增,近半企业营收净利均下滑,31家出现净利亏损。

在各细分领域中,软体家居、成品家具、家纺等保持相对积极增长态势。这些领域的企业通常拥有直接触达用户的能力和更灵活的零售渠道,产品设计及科技、健康属性强的高端品牌,更容易抓住消费升级的客群。

尽管上半年业绩下滑,慕思仍保持较高的盈利能力,毛利率51.9%,高于梦百合的39.21%和喜临门的36.3%,显示品牌溢价能力仍然存在。公司宣布每10股派现4.5元(含税)的分红方案,分红总额约占扣非净利润的68.3%,也显示了对现金流管理的信心。

展望未来,慕思正处于渠道优化、海外拓展和智能化转型的关键阶段。公司需要平衡短期业绩压力与长期战略投入,加大研发创新力度,提升产品竞争力,同时加快海外市场布局步伐。

行业调整期也是企业苦练内功、布局未来的时机。慕思能否借助此次调整实现转型升级,很大程度上取决于其能否准确把握市场变化趋势,优化产品结构,提升运营效率,在保持高端品牌定位的同时,开拓更广阔的市场空间。

" alt="软体家居行业2025半年考:慕思家居业绩下滑背后的转型阵痛" src="家居行业在2025年上半年呈现出“冷热交织”的复杂局面。一方面,“以旧换新”等政策刺激下消费需求局部回暖,另一方面,房地产持续调整仍对产业链带来压力。

在这场半年考中,主要软体家具企业的业绩表现出现明显分化。慕思股份(以下简称“慕思”)作为国内高端床垫龙头企业,上半年出现营收、利润双降,引发市场关注。

01 行业整体表现:头部企业业绩分化明显

从已披露的2025年半年度报告来看,四家主要软体家居企业——顾家家居、梦百合、喜临门和慕思——呈现不同的增长态势。

顾家家居营收98.01亿元,同比增长10.02%,净利润10.21亿元,增长13.89%,扣非净利润9亿,增长15.26%。

梦百合营收43.16亿元,增长9.35%,净利润1.15亿元,大幅增长117.82%,扣非净利润1.1亿元,增长96.41%。

喜临门营收40.21亿元,微增1.59%,净利润2.66亿元,增长14.04%,扣非净利润2.6亿元,增长16.45%。

慕思营收24.78亿元,同比下降5.76%,净利润3.58亿元,下降4.14%,扣非净利润2.85亿元,下降20.97%。

尤其值得注意的是扣非净利润指标:慕思同比下降20.97%,而梦百合、喜临门和顾家家居分别增长96.41%、16.45%、15.26%。慕思成为其中唯一业绩下滑的企业。

02 产品结构,床垫增长难抵配套下滑

慕思的核心产品床垫上半年收入12.56亿元,同比增长1.25%,毛利率提升至63.55%,仍保持较高水平。

然而,床架、沙发、床品等配套品类收入均出现10%以上的下滑。这种“一增多降”的产品结构表明,在消费谨慎的环境中,消费者可能更倾向于购买核心睡眠产品,而减少配套产品的购置。

这对以“健康睡眠系统”为产品理念的慕思造成了较大影响。值得注意的是,慕思的营收利润双降还是在国补的助力下出现的——据慕思官网信息,上半年公司国补相关营业收入超3亿元。

03 消费者投诉,产品质量与售后服务待提升

消费者的反馈从某种程度上反映了慕思产品力的变化。在12315消费者投诉公示平台上,有多起关于慕思的投诉记录。

2025年9月,消费者孔某反映其现场购买产品后,慕思可能“不履行自己明示或与消费者约定的三包义务问题”。

2025年9月,消费者潘某投诉慕思V6存在“产品掺杂掺假、以假充真、以次充好问题”,要求更换。

2024年8月,消费者余某和张某分别投诉慕思存在“以假充真、以次充好”和“经营者拒不履行合同约定问题”。

这些投诉虽然最终处理结果不一,但一定程度上反映了慕思在产品质量控制和售后服务方面可能存在改进空间。

04渠道表现:线上线下双双承压

慕思的渠道表现同样不容乐观。2025年上半年,公司电商收入为4.71亿元,同比下降14.07%;毛利率51.22%,同比下降1.63个百分点。

公司解释称,电商毛利率下降系平台收入结构变化影响,天猫等高毛利平台营收下降,抖音、亚马逊、沃尔玛等平台营收增长较快。线下渠道也在进行调整,截至上半年末,慕思通过经销渠道开拓线下专卖店约5300个,较之去年底时的约5400个减少了100个。

同时,慕思上半年的合同负债也较去年末下降了0.73%。公司表示,这主要系本期预收经销商货款减少所致。上半年公司经销渠道收入为18.6亿元,同比下降2.79%。

05 战略布局:出海与AI的双重挑战

慕思在应对市场挑战时,选择了出海与AI作为两大战略方向,然而这两大战略均面临不同程度的挑战。

在出海方面,慕思的进程相对缓慢。2025年上半年,公司境外收入1.09亿元,虽然同比增长73.97%,但仅占总营收的4.40%。这一数据与同行形成鲜明对比:梦百合境外收入占比高达79.2%,喜临门国际业务占比也达到约24%,凸显出慕思在国际化布局上的明显滞后。

慕思的海外业务主要通过品牌出海和跨境电商双路径推进。品牌出海重点围绕东南亚五国市场,目前在新加坡、越南、印度尼西亚等地的业务正在逐步推进;线上渠道则通过入驻Wayfair、亚马逊、沃尔玛等跨境电商平台来实现。数据显示,公司跨境电商上半年营收同比增长91.88%,亚马逊、沃尔玛等平台增长较快。然而,这种高增长是建立在较低基数基础上的,难以掩盖其全球市场拓展缓慢、竞争力不足的实质问题。

在AI战略方面,2025年被公司定为"AI战略深耕之年"。上半年AI产品收入达1.21亿元,同比增长超3倍,成为业绩报告中的一大亮点。但深入分析投入结构后发现,慕思在研发上的投入相对保守:上半年研发费用仅9989万元,同比微增2.2%,占营收比重4.03%;相比之下,销售费用却高达6.65亿元,占营收比重26.85%。

这种"重营销、轻研发"的资源分配模式,使得AI产品营收占比仅4.9%,短期内难以成为拉动业绩的核心引擎。同时,出海业务虽然增速亮眼,但相较于梦百合、喜临门等已经建立成熟海外布局的竞争对手,慕思的国际化进程仍处于起步阶段。

两大战略的共同困境在于:都需要长期持续的资金投入和市场培育,但公司当前的资源分配和战略执行力似乎还不足以支撑其快速突破。如何在保持国内市场地位的同时,有效推进AI技术创新和海外市场拓展,将是慕思未来面临的重要课题。

06行业环境与未来展望

家居行业整体面临挑战。根据搜狐家居不完全统计数据,2025年上半年仅有21家上市家居企业实现营收净利双增,近半企业营收净利均下滑,31家出现净利亏损。

在各细分领域中,软体家居、成品家具、家纺等保持相对积极增长态势。这些领域的企业通常拥有直接触达用户的能力和更灵活的零售渠道,产品设计及科技、健康属性强的高端品牌,更容易抓住消费升级的客群。

尽管上半年业绩下滑,慕思仍保持较高的盈利能力,毛利率51.9%,高于梦百合的39.21%和喜临门的36.3%,显示品牌溢价能力仍然存在。公司宣布每10股派现4.5元(含税)的分红方案,分红总额约占扣非净利润的68.3%,也显示了对现金流管理的信心。

展望未来,慕思正处于渠道优化、海外拓展和智能化转型的关键阶段。公司需要平衡短期业绩压力与长期战略投入,加大研发创新力度,提升产品竞争力,同时加快海外市场布局步伐。

行业调整期也是企业苦练内功、布局未来的时机。慕思能否借助此次调整实现转型升级,很大程度上取决于其能否准确把握市场变化趋势,优化产品结构,提升运营效率,在保持高端品牌定位的同时,开拓更广阔的市场空间。

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软体家居行业2025半年考:慕思家居业绩下滑背后的转型阵痛

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FT《金融时报》报道,有两位知情人士透露,OpenAI计划在今年年底前招聘大量员工,员工总数将从目前的约4500人增加到约8000人,将近翻了一倍。而招聘的目的是加快向企业销售产品的步伐,以追赶Anthropic这家友商。因为据金融科技公司Ramp的数据,首次购买AI工具的企业客户更愿意选择Anthropic,其数量是OpenAI的3倍,这和1年前的情况完全反了过来,OpenAI不急才怪。

ScreenShot_2026-03-22_003809_076.jpg

据悉,招来的新员工将主要负责产品开发、工程、研究和销售等工作,并且重点招聘“技术大使”这个岗位,帮助企业客户更高效地使用OpenAI的工具。而且OpenAI在旧金山的办公室已经签了新租期合同,现在他们在旧金山的办公面积已超过100万平方英尺(约9.29万m²),给新员工留出了足够大的空间。按照招聘计划,OpenAI每天将增加12名新员工。

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AI行业发展到现在,谷歌、OpenAI、Anthropic已经杀得难解难分,以至于去年年底,CEO奥尔特曼在公司内部发布了“红色警报”,要求员工重新专注于其核心产品ChatGPT。所以,我们前天就看到了OpenAI将整合ChatGPT、编码平台Codex和Atlas 浏览器成一款桌面“超级应用”的报道,他们希望以此来简化用户体验,更好地抢占市场。

OpenAI开发的AI工具让许多人因为被AI替代而失业,但AI公司却因为需要更好地开发、优化、推广AI而大量招聘,这不反过来又说明AI并不能完全替代人吗?所以,我们究竟该怎样看待AI和这魔幻的世界呢?

" alt="害你失业的OpenAI今年猛招人,员工将从4500增至8000" src="

随着AI逐渐具备可替代他人的能力,就业市场就受到了巨大的冲击,不少科技企业都出现了大规模的裁员潮。然而有一家公司不仅不裁员,反而还计划逆势招人,这家公司就是让不少人失业的“始作俑者”OpenAI。

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FT《金融时报》报道,有两位知情人士透露,OpenAI计划在今年年底前招聘大量员工,员工总数将从目前的约4500人增加到约8000人,将近翻了一倍。而招聘的目的是加快向企业销售产品的步伐,以追赶Anthropic这家友商。因为据金融科技公司Ramp的数据,首次购买AI工具的企业客户更愿意选择Anthropic,其数量是OpenAI的3倍,这和1年前的情况完全反了过来,OpenAI不急才怪。

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据悉,招来的新员工将主要负责产品开发、工程、研究和销售等工作,并且重点招聘“技术大使”这个岗位,帮助企业客户更高效地使用OpenAI的工具。而且OpenAI在旧金山的办公室已经签了新租期合同,现在他们在旧金山的办公面积已超过100万平方英尺(约9.29万m²),给新员工留出了足够大的空间。按照招聘计划,OpenAI每天将增加12名新员工。

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AI行业发展到现在,谷歌、OpenAI、Anthropic已经杀得难解难分,以至于去年年底,CEO奥尔特曼在公司内部发布了“红色警报”,要求员工重新专注于其核心产品ChatGPT。所以,我们前天就看到了OpenAI将整合ChatGPT、编码平台Codex和Atlas 浏览器成一款桌面“超级应用”的报道,他们希望以此来简化用户体验,更好地抢占市场。

OpenAI开发的AI工具让许多人因为被AI替代而失业,但AI公司却因为需要更好地开发、优化、推广AI而大量招聘,这不反过来又说明AI并不能完全替代人吗?所以,我们究竟该怎样看待AI和这魔幻的世界呢?

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钟丽缇提前为张伦硕43岁庆生 高调表白

照片里,钟丽缇穿着粉色上衣,张伦硕则是一身休闲装,头戴黑色渔夫帽,两人随性又时尚。钟丽缇不仅为老公张伦硕送上“爱人的第一个生日蛋糕”,还甜蜜俯身亲吻,浪漫又温馨。

二女儿Jaden扎着麻花辫,搭配黑色吊带背心,小麦色皮肤与苗条身材,被赞遗传了妈妈钟丽缇的好基因。

公开资料显示,钟丽缇1970年9月19日出生于加拿大蒙特利尔,中越混血。1993年,她通过参选国际华裔小姐冠军进入演艺圈,次年凭借电影《人鱼传说》中“小美”一角迅速走红东南亚。

1998年,钟丽缇与比利时男子Glen Ross结婚,并育有一女Yasmine Ross,两人于2002年离婚 。

2001年,钟丽缇与音乐人严铮相识。2004年8月,钟丽缇在加拿大与严铮举行婚礼。2008年,钟丽缇于北京生下二女儿Jaden,2010年,于北京生下三女儿Cayla 。2011年,两人离婚 。

张伦硕,1982年7月12日出生于山东省青岛市,毕业于南京艺术学院,中国内地男演员、歌手、平面模特。

2015年,钟丽缇与张伦硕因合作节目而相恋。2016年11月,钟丽缇与张伦硕在北京举行婚礼。

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钟丽缇和张伦硕自从结婚后经常秀恩爱,可谓十分甜蜜。近日,钟丽缇、张伦硕带着两个女儿和好友观看BLACKPINK演唱会,被不少网友偶遇。7月12日,是张伦硕43岁的生日,钟丽缇提前在社交平台晒出与老公的甜蜜亲吻合影,高调表白,撒了一大把狗粮。

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照片里,钟丽缇穿着粉色上衣,张伦硕则是一身休闲装,头戴黑色渔夫帽,两人随性又时尚。钟丽缇不仅为老公张伦硕送上“爱人的第一个生日蛋糕”,还甜蜜俯身亲吻,浪漫又温馨。

二女儿Jaden扎着麻花辫,搭配黑色吊带背心,小麦色皮肤与苗条身材,被赞遗传了妈妈钟丽缇的好基因。

公开资料显示,钟丽缇1970年9月19日出生于加拿大蒙特利尔,中越混血。1993年,她通过参选国际华裔小姐冠军进入演艺圈,次年凭借电影《人鱼传说》中“小美”一角迅速走红东南亚。

1998年,钟丽缇与比利时男子Glen Ross结婚,并育有一女Yasmine Ross,两人于2002年离婚 。

2001年,钟丽缇与音乐人严铮相识。2004年8月,钟丽缇在加拿大与严铮举行婚礼。2008年,钟丽缇于北京生下二女儿Jaden,2010年,于北京生下三女儿Cayla 。2011年,两人离婚 。

张伦硕,1982年7月12日出生于山东省青岛市,毕业于南京艺术学院,中国内地男演员、歌手、平面模特。

2015年,钟丽缇与张伦硕因合作节目而相恋。2016年11月,钟丽缇与张伦硕在北京举行婚礼。

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